Главная
Блоги
  Войти
Регистрация
     


Психология жизни

Последние 7, 30 поступлений.
Как полюбить себя и обрести успех в жизни
Вернись я все прощу
Переизбыток полезности
Как перестать есть на эмоциях?
Шесть причин слабости
Как увеличить пространство интерьера
Как создать мощный поток клиентов
 Дневник мудрых мыслей  Общество успешных  Страница исполнения желаний  Анекдоты без цензуры  Генератор Позитива
Партнеры проекта
 







Партнеры проекта
Главная> Карьера и Успех>Карьера без правил

Карьера без правил


Instagram: @alexandr__zubarev
Карьера без правил
Мир меняется очень быстро. Казалось, только недавно «карьерное планирование» стало предметом живого обсуждения для самых разнообразных категорий граждан, от молодых клерков до домохозяек среднего возраста. И вот уже наступает время расставаться с этой модной категорией. Попробуем разобраться, что, собственно, такое карьерное планирование? Мы строим стратегию, и шаг за шагом поднимаемся по ступенькам к намеченной цели. Мы принимаем решение стать, например, директором по инвестициям, и подсчитываем, сколько времени и труда нам потребуется, чтобы превратиться из скромного служащего в топ-менеджера. Однако такая модель будет действенной, только если структура должностей и позиций на иерархической лестнице остается неизменной многие годы. Соответствует ли это современной действительности? Может быть, темп перемен в бизнесе стал таким высоким, что пришло время отказаться от самой идеи карьерного планирования?

Короткоживущие компании-проекты

По мнению Станислава Шекшни, «карьерное планирование» как форма менеджмента, при помощи которой корпорации могут управлять карьерой своих сотрудников, а индивиды – своей собственной карьерой, действительно, уходит в прошлое. Для этого есть несколько вполне очевидных причин. Во-первых, средняя продолжительность жизни американской компании 7 лет (2001 год), а если учесть, что есть компании, которым больше 100 лет, реальный срок жизни рядовой компании – всего 3-5 лет. При этом 30 лет назад срок жизни компании был примерно 25 лет. Показатели российских компаний рыночного сектора, скорее всего, сходны. Естественно, бессмысленно пытаться планировать карьеру в одной организации на много лет вперед, если, возможно, через несколько лет ее вообще не будет.

Во-вторых, говорит Станислав Шекшня, средняя продолжительность службы CEO в одной компании сейчас составляет 3 года. Приход нового CEO – это всегда реорганизация бизнеса, изменение иерархии и должностей. Сотрудник уже не может планировать, через 5 лет занять одну позицию, через 7 лет – другую, а в такой-то момент стать, например, вице-президентом по маркетингу. Всех этих позиций может уже не быть к тому времени, когда «подойдет очередь». Комментарий Станислава Шекшни можно было бы даже усилить, заметив, что еще недавно привлекательные должности могут за несколько лет вообще исчезнуть из структуры компаний. На смену им, возможно, придут совершенно новые названия должностей, которые сейчас еще, относятся к области бизнес-фантастики.

Все это говорит о том, что с точки зрения компаний карьерное планирование – очень неэффективный процесс, ведь невыгодно планировать занятие должностей, которые, возможно, скоро перестанут существовать. Сотрудники тоже не смотрят на свое пребывание в компании как на нерасторжимый «католический брак», а скорее, как на свободный союз, который может в любой момент распасться по желанию одной из сторон.

Талант против капитала: развитие вместо планирования

В новой ситуации сотрудники стремятся повысить свою общую конкурентоспособность на рынке, а не в рамках одной организации. Соответственно, большинство квалифицированных работников, knowledge workers, ждут от своей компании программ, которые повышали бы их привлекательность на рынке труда. Почти все рейтинги лучших работодателей называют важнейшим признаком хорошей компании наличие в ней программ по развитию персонала. Для современных менеджеров возможность получения MBA за счет корпорации, или газетная публикация о себе в рамках пиар-политики работодателя гораздо важнее, чем декларативное планирование карьеры на много лет вперед.

Тот факт, что сейчас сотрудники редко связывают свое будущее с какой-то одной организацией, отмечает и прошлогодняя статья Harvard Business Review “Capital versus talent”. Авторы статьи говорят о тщетности попыток компаний «привязать» к себе сотрудников, поставив их развитие под свой контроль. У современных knowledge workers просто не может быть другого карьерного ориентира, кроме повышения собственной конкурентоспособности, поэтому сами смысловые основания концепции «карьерного планирования» нуждаются в пересмотре.

Алексей Гостев


Instagram: @alexandr__zubarev



Карьера без правил
добавлено : 18.07.2008
обращений к странице: 7006
автор: www.gilbo.ru || комментарии [0] || распечатать || обсудить в форуме
загрузка...
Ваше мнение о статье
Ваше имяЕmail 
Сообщение


Партнеры проекта
Другие сейчас читают это:
Партнеры проекта
Это интересно
Партнеры проекта
 
 
ГРЕХИ и СОЖАЛЕНИЯ ЕСТЬ МЕЧТА? ЦЕЛЬ? Я БЛАГОДАРЮ ДНЕВНИК МУДРОСТИ
  • Не горожусь тем, что я такая лицемерка. Хожу в школу, всем улыбаюсь и говорю какие они хорошие, а на самом деле ненавижу их всех до одного! Что учителей, что о...
  • завидую всем,кто чего-то добился и как-то реализовался.называю людей дураками и везунчиками,хотя понимаю,что они много работают и получают то,чего хотят,а я сиж...
  • Я хочу покончить с жизнью... и я это сделаю
  • Ya ochen xochu viiti zamuj za bogatogo oligarxa I jit s nim dolgo I shastlivo!!! Da budet tak!!! Amen!!!
  • хочу взаимной и искреной любви
  • A rllonig stone is worth two in the bush, thanks to this article.
  • Я благодарю Господа Бога, Пресвятую Богородицу, всех Святых, АНГЕЛОВ-ХРАНИТЕЛЕЙ за сына, за то, что он приехал , всё благополучно. Спасибо, Господи, за всё. Спа...
  • Вселенная я благодарна тебе за то что, у меня уже сегодня сейчас есть деньги полностью расчитаться с Лешей Ковалевым за офис, я смогла забрать всю свою мебель и...
  • Я благодарю Господа Бога за всё,чем он меня облагодетельствовал в ответ на мои молитвы! Спасибо большое и Ангелам нашим-хранителям.
  • Лидерству нельзя научить, ему можно только следовать! ...
  • Существует Она, которую я называю Прекрасная Женщина.
    Ее главный талант- способность любить.Она страдает, умирает от любви, чтобы воскреснуть и начать все в......

  • You"ve gotten one of the better webpages.|...
  • КНИГИ НА ФОРУМЕ АНЕКДОТЫ ТРЕНИНГИ
  • Как дважды два Основы пикапа...
  • Слова...
  • Посланник...
  • Неудачник...
  • Практика магов...
  • 09.09.2021 23:32:36 Кто кончил в меня вчера?...
  • 09.09.2021 22:57:46 как бросить пить пиво после работы?...
  • 03.09.2021 15:11:17 Как похудеть на 5-12 кг за месяц...
  • FraGGod: Прикинь, мне мыло от премьер-министра UK пришло
    Ti: Что, предлагает увеличить?
    читать все анекдоты
    Партнеры проекта
    Подписка
     Дневник мудрых мыслей  Общество успешных  Страница исполнения желаний  Анекдоты без цензуры  Генератор Позитива
    PSYLIVE - Психология жизни 2001 — 2017 © Все права защищены.
    Воспроизведение, распространение в интернете и иное использование информации опубликованной в сети PSYLIVE допускается только с указанием гиперссылки (hyperlink) на PSYLIVE.RU.
    Использование материалов в не сетевых СМИ (бумажные издания, радио, тв), только по письменному разрешению редакции.
    Связь с редакцией | Реклама на проекте | Программирование сайта | RSS экспорт
    ONLINE: Техническая поддержка и реклама: ICQ 363302 Техническая поддержка 363302 , SKYPE: exteramedia, email: psyliveru@yandex.ru, VK: psylive_ru .
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика