Главная
Блоги
  Войти
Регистрация
     


Психология жизни

Последние 7, 30 поступлений.
Как полюбить себя и обрести успех в жизни
Вернись я все прощу
Переизбыток полезности
Как перестать есть на эмоциях?
Шесть причин слабости
Как увеличить пространство интерьера
Как создать мощный поток клиентов
 Дневник мудрых мыслей  Общество успешных  Страница исполнения желаний  Анекдоты без цензуры  Генератор Позитива
Партнеры проекта
 







Партнеры проекта
Психологическая литература > БИЗНЕС: Пособие для Гениев

БИЗНЕС: Пособие для Гениев

Далее 2         [версия для печати]


Все знают, что такое хлопок двумя ладонями. Но что такое
хлопок одной ладони? Это неразрешимая задача, но и у неразрешимой задачи есть
решение. Именно его и должен найти ученик. Обдумывая коан
иногда годами, ученик доходил до жесточайшего стресса, понимал всю
ограниченность интеллекта, отбрасывал его и тогда ему
открывалась реальная картина мира. И он после этого знал решение любой
неразрешимой задачи.


Есть два подхода во взаимодействии ученика и учителя. Я бы
назвал эти два противоположных подхода так:


1. ТО.


2. НЕ ТО.


Что я имею в виду? Обычный способ обучения таков: делай
то, делай это, делай так. Мастера Дзена обучают
противоположным способом. Какой бы ответ на коан не
принес ученик, он всегда получает ответ: «НЕ ТО» Вопрос «А как правильно?» не
будет удостоен даже движения бровью.


В чем разница? Способ обучения «НЕ ТО» ориентирован на
личное развитие. Способ обучения «ТО» направлен на получение результата. Пусть
не гениального. Но если делать ТО и так, будет то-то. Это было бы неплохо, если
бы не конкуренция. Если вы умеете ТО, что может каждый, ваше умение
оплачивается на уровне прожиточного минимума, а иногда и ниже.


Способ «ТО» успешный предприниматель применяет по
отношению к своим сотрудникам. Способ «НЕ ТО» — по отношению к себе. По тексту
вы можете заметить, что я иногда излагаю экспертные знания (ТО), а иногда
отрицаю привычные подходы, но не даю правильного ответа (НЕ ТО). К сожалению,
если всю книгу написать с точки зрения «НЕ ТО», то это даст личное развитие, но
не поможет читателю с точки зрения результатов. А способ изложения «ТО» дает
результаты, но не дает развития.


Принцип НЕ ТО имеет и более глубокий смысл. Если вы
добились того, чего вы хотели, то есть получили ТО, что хотели, то принцип НЕ
ТО тут же проявится. Вы почувствуете, что ТО вас уже
не радует: что-то НЕ ТО. Если же у вас не получается ТО, но вы пытаетесь
получить ТО любой ценой, то получите глобальное НЕ ТО. Приведу пример. В 1917
году в России победило единственно верное учение и любое НЕ ТО изгонялось.
Можете себе представить рассуждения на партийном собрании в следующем духе —
вот читаю я материалы XXVII съезда, вроде все правильно, но что-то НЕ ТО?


Внутри России (СССР) царствовало ТО, в результате СССР
оказался одним глобальным НЕ ТЕМ. Из этого следует один очень мощный вывод.


Если хотите получить ТО, делайте НЕ ТО.


Комментировать не буду, чтобы не испортить впечатление.
Пойдем дальше. Для того чтобы сделать что-нибудь более или менее значительное,
необходим определенный запас уверенности в себе.


Во что ты веришь, того и достигнешь.


Норман Пил


Думай, что ты способен на то или иное свершение или думай что не способен: так или иначе ты окажешься прав.


Генри Форд


Уверенность — половина победы.


В. Корбан


Мировая литература и американские боевики создали образ
героя (положительного персонажа). Одной из основных характеристик героя
является то, что в любой ситуации он не теряет уверенности в себе. То есть, в
какой бы заднице он не оказался, герой уверен, что все
будет хорошо. Но мы обычно уверены в себе, пока все идет хорошо
и теряем уверенность, как только начинаются проблемы.


В чем тут дело? Оказывается, что мы опираемся на прошлые
успехи, и каждая неудача подрывает уверенность. Но как раз во время неудачи
уверенность и нужна. Поэтому нужно разорвать связь между нашим прошлым и
существующей ситуацией и получить уверенность основанную ни на чем.
Уверенность, основанная на успехе, подведет тогда, когда она больше всего нужна
— в момент неудачи.


То есть, если нарисовать этот замкнутый
круг — «успех — уверенность — больший успех — большая уверенность, и т. д.», то
видно, что начинать нужно с уверенности, а не с успеха, потому что уверенность
для успеха необходима, а успех для уверенности — нет. Как и учат нас
герои американских боевиков, оказавшиеся в заднице.


Еще раз повторю, ценность представляет уверенность в себе,
основанная ни на чем. С точки зрения современной медицины, симптом, указывающий
на шизофрению. Например, вы уверены, не написав ни одной книги, что вы хороший
писатель. Типичный клиент дурдома. Известно, что социум
защищается, и все, что сильно отличается от нормы в одну или в другую сторону,
нужно изолировать, чтобы зараза не распространялась.


Но в отличие от клиента дурдома,
Мастер обладает еще одним умением. У Карлоса Кастанеды
это называется искусством контролируемой глупости. Мастер прикидывается таким
же слабоумным как все, и так как он это делает мастерски, как и все остальное,
никто и заподозрить не может, что он шизофреник и его нужно лечить, дабы он был
похож на всех.


На эту тему рекомендую посмотреть кинофильм «Полет над
гнездом кукушки» с Джеком Николсоном в роли человека с творческой жилкой в
психиатрической больнице. К сожалению, герой Джека Николсона не владел
искусством контролируемой глупости, и социуму это не понравилось.


Где-то поведение Мастера напоминает поведение полковника
Исаева Максим Максимыча, про которого думают, что он
штандартенфюрер Штирлиц.


Вот такова жизнь Мастера — как я думаю. Потому что ни
одного Мастера я сам не видел. Слабоумные их интересуют мало.


Орлы летают одиноко, бараны пасутся стадами.


Ф. Сидней


Жизнь Мастера «тяжела», но, как говорит один мой знакомый
— а кому сейчас легко? С другой стороны, скорее всего, Мастер от роли
слабоумного получает кайф, аналогичный актерскому.
Правда, нет аплодисментов, но тщеславием Мастера не страдают. Ценители есть —
это ученики Мастера. Но жизни учеников не позавидуешь: к ним Мастер относится
гуманно.


Но вернемся к нашей слабоумной жизни. Начну с анекдота.


Муж с женой, челночники, с кучей сумок, авосек, чемоданов опаздывают на
поезд; поезд уже трогается. Муж пытается на ходу заскочить в поезд. Не
получается — тут перрон кончается и он с разбегу
падает. Разбивает лицо в кровь и лежит лицом в грязной гальке. Жена подбегает,
нагибается к нему и в тревоге спрашивает:



— Что с тобой, милый, милый, что с тобой?


Муж
приподымается и со всей силы бьет кулаком жену в лицо. Она вскрикивает, и
сквозь слезы спрашивает:



— За что милый? За что?


— А что делать?! А что делать?! — отвечает муж-неудачник.


Итак. Опять тот же вопрос. Что делать? Можно, конечно, смотреть
на жизнь так, как это изложено ниже.


Хотелось бы зарабатывать денег побольше.
Да и мне тоже. Но все как-то не так: денег у людей и предприятий нет,
экономический кризис, налоги душат, сотрудники воруют, партнеры обязательства
не выполняют, судебная и арбитражная система не работает, чиновники
коррумпированы, мафия не дремлет. А что делать? А что делать? Кроме как найти
кого-нибудь виноватого во всем и заехать по роже.
Лучше всего себе, но от этого нет того удовольствия.


Допустим, мы нашли виноватого во всем, хорошенько его отдубасили. Заодно покрыли несмываемым позором
воспитательниц в детском саду, бойцов невидимого педагогического фронта —
учителей, и надежду экономики России — преподавателей экономики, маркетинга и
менеджмента в университетах. Что делать дальше? Ну конечно, вываляли в грязи
всех коррумпированных чиновников, которые не обеспечили предпринимательский
климат, хотя им строго указывали, и не один раз.


Избиратели тоже хороши — куда смотрели, когда выбирали,
где были их глаза. Мафия работать не хочет, все норовит три шкуры с
предпринимателя содрать. И даже угрожает жизни лишить, или хотя бы здоровья. А
кому мы с плохим здоровьем будем нужны? А налоговая полиция?


Мы убедились, что находимся во враждебном окружении. А на
войне как на войне. Вот тут и сравнение с разведчиком Максим Максимычем Исаевым становится уже не случайным. Причем на
западе ситуация ненамного лучше: промышленный шпионаж; перевербовка
(извините, переманивание) ключевых сотрудников; и юристы, как коршуны кружат,
добычу выискивают; а морока с разными сертификациями и лицензиями, и т. д.
Попробуем соображения, изложенные выше, перевести из негативной
в позитивную форму.


Трудности существуют для того, чтобы их преодолевать.


Ральф Эмерсон


Констатируем — если вы не освоили основы создания и
функционирования спецслужбы, удачи вам не видать. Тут нам помогут учебники,
которые в большом количестве выпускает Голливуд. Эх, если бы отбросить
спецэффекты и напряженный сюжет, а также увеличить раз в десять необходимое
время на каждое действие. Кстати, стрельба — это показатель непрофессиональной
работы. Как говорил герой «Бриллиантовой руки»: «Усе должно быть без шума и
пыли».


Как известно, 98% информации, необходимой для работы, ЦРУ
добывает из открытых источников. А как сообщал журнал «Компьютерра»,
в Польше сотрудники оперативного отдела местной службы государственной
безопасности добывали информацию из Интернета, шифровали ее и отправляли
агентам; те шифровали ее своим шифром, и эта информация, как добытая агентами,
ложилась на стол руководству. Так что основная деятельность предпринимателя —
это работа с информацией, получаемой от сотрудников и из открытых источников
информации.


Но дело предпринимателя — не изучение этих источников и
создание аналитических отчетов, а принятие решений. Сильных решений. Ситуация,
в которой находится каждый из нас в эту секунду, есть следствие миллионов и
миллионов принятых и непринятых решений, миллионов и
миллионов сделанных выборов.


На эту тему есть анекдот.


Мужчина пришел к врачу-психиатру и жалуется на нервное истощение. Врач
спрашивает, где работает этот мужчина. Оказывается, что он работает на
конвейере и сортирует апельсины. Маленькие налево, большие направо. «Ну и что
же вас так утомляет?» — интересуется врач. «Ну как вы
не понимаете» — отвечает посетитель, — «ведь я целый день принимаю, принимаю,
принимаю решения»



А если серьезно, то мы все время, когда не спим, принимаем
решения. Разговаривать или не разговаривать с этим человеком, разговаривать об
этом или о том, познакомиться с этой девушкой или молодым человеком или нет,
позвонить или не позвонить, поехать или не поехать. Люди,
которые окружают нас, есть следствие наших выборов; город, в котором мы живем;
деятельность, которой мы занимаемся. И, тем более, только от наших
выборов зависит результат, который мы на сегодня имеем.


Но мы редко задумываемся о том, есть ли еще какие-нибудь
выборы, кроме лежащих на поверхности. И выбираем из
нескольких заведомо слабых решений и ходов.


Принять КАКОЕ-НИБУДЬ решение легко. Трудно найти сильное
решение. Повторюсь, сильное решение отличается таким редким качеством, как самореализуемость, то есть его не нужно будет
реализовывать, преодолевая трудности и сопротивление. Достаточно только
инициировать, и все. Остальное сделается само. Если вы не верите, что такое
возможно, вот пример. Вы решили размяться и потренироваться в рукопашном бое.
Вам достаточно выйти на улицу, найти подвыпившую
компанию подростков и сказать все, что вы о них думаете. Уверяю вас, все
остальное сделается само.


Так как же повысить умение находить сильные решения,
повысить качество ходов в жизненные шахматы? Честно говоря, я и сам не знаю,
поэтому и пишу эту книгу. Точнее, иногда мне удается найти сильные решения, но
это происходит случайно. Надежно находить сильные решения я пока не умею.
Надеюсь, что пока буду объяснять вам, как это делать, и сам пойму.


Кроме этого, у книги есть совершенно конкретная цель —
помочь самому себе в своем бизнесе.


Это просто рекламный ход: нужно рекламировать себя лично и
свою фирму. Желательно так, чтобы тратить на это немного денег, а еще лучше от
рекламы (продажи книги) их получать. Попытка делать ходы на уровне изобретения.


И, все-таки, как делать бизнес умно?


Опять тупик. Это, на самом деле, хорошо. Готового ответа
нет. Нужно думать самим. Понятно, что все дело в личности предпринимателя.
Инструментом предпринимателя служит он сам. То есть, главное дело
предпринимателя — это работать не с сотрудниками, не с деньгами, оборудованием
и сделками, а с самим собой. Источник финансовых успехов предпринимателя — это
не торговая марка, не кэш-фло (оборот наличности) и
не основные средства, а его ценность, как Мастера, в своем деле.


Тут нужно остановиться, и объяснить мое понимание
предпринимателя. Предприниматель, как я его понимаю, это человек, который может
начать дело с нуля, без начального капитала.


Способ, которым он это делает, всегда один и тот же.
Предприниматель для той ситуации (а ситуация всегда уникальна), в которой он
находится, делает изобретение в бизнесе. И, таким образом, преодолевает ту
пропасть, которая разделяет состояние 1 — без начального капитала, и состояние
2 — уже существующее, пусть небольшое, дело.


Бизнесмен — это человек, у которого этот фокус (с началом
нового дела) один раз удался, (скорее всего, здесь не обошлось без
предпринимателя, от которого потом избавились, так как изобретения никто не
заметил), и теперь он является владельцем этого дела и держится за него мертвой
хваткой. И если ему хватает навыков, этот человек понемногу на 10-20-30% в год
наращивает дело. Резкий рост — на 100-200-1000% — без предпринимателя
невозможен.


В чем уникальность удачливого предпринимателя? Это —
целостное восприятие действительности. На своем опыте я убедился, что ни одна
из функций — управление, маркетинг, выбор стратегических партнеров, управление
денежными потоками, во время бурного развития компании не может быть
делегирована. Дело в том, что необходимо не непрерывное повышение и улучшение
каждой из перечисленных и многих других функций, а их соразмерность. Это напоминает
растущий организм. Вы понимаете, что будет, если рост костей начнет опережать
развитие органов или сила мышц превысит прочность сухожилий.


На следующем этапе, когда компания преобразована в
корпорацию, лениво развивается и монотонно повторяет одни и те же операции, это
уже возможно, но предпринимателю уже становится скучно. Лучше всего на этом
этапе компанию продать.


В чем разница между компанией и корпорацией? Компания —
это развивающийся организм, корпорация — это бюрократический механизм.


Итак, предприниматель — это целостное восприятие
действительности и умение делать изобретения в бизнесе. На уровне подсознания в
нем сидит потребность находить сильные ходы. Он, даже если хочет, органически
не может делать тупую физическую или интеллектуальную работу. Он ищет, как
резко уменьшить количество рутинной работы. И именно на это тратит свое
основное время.


Предприниматель — это сырье для производства Мастера.
Многие качества в нем представлены, но не достигли совершенства.
Предприниматель еще мечется между подходом Мастера и ожиданиями социума. Он еще
сомневается, всегда ли он прав. Мастер в этом не сомневается, ему это
безразлично, так как он всегда решает сам уникальные задачи, поэтому его
оценивать их невозможно. Поэтому не имеет никакого значения, правильно его
решение или нет. Его все равно придется принимать и реализовывать.


Предприниматель уже не всегда доступен пониманию социума.
Как это — ничего не было и «вдруг» появилось. Так не бывает! Это или старые
связи, или деньги были где-то спрятаны, или повезло. Принять, что
предприниматель сделал это только благодаря качествам собственной личности —
это разрушить слабоумную картину мира. Предприниматель и социум уже живут в
разных мирах, в мирах с разными законами. Предприниматель не всегда доступен
для наблюдения государства. Так как он работает на уровне изобретения, то
законов, регулирующих его деятельность, чаще всего нет. А как только появляются
новые законы, появляются и новые изобретения.


Итак, как стать предпринимателем? Следуя совету Козьмы
Пруткова — «Если хочешь быть счастливым, будь им»


Если хочешь быть предпринимателем, будь им. Для этого
достаточно желания и смелости начать думать самому, не используя информационный
мусор, накопленный человечеством за тысячелетия. Правда, думать нужно уметь, но
этому уж совсем учить невозможно, тем более что самые сильные решения приходят,
а не придумываются. Мысли приходят в голову, которая мысли получает, а не
создает. Но так как у нас голова занята обычно всякой ерундой, сильные решения
покружат вокруг и улетают в голову, в которой пусто.


Насчет мышления, я пока больше не смогу ничего добавить.
Словами это выражается очень плохо, как и почти все, о чем мы рассуждаем.


Инструментом предпринимателя служит он сам. Инструмент
нужно затачивать, совершенствовать. А, может быть, предприниматель — это набор
инструментов? Тогда нужно тщательно собирать чемоданчик с инструментами
Мастера.


1. Умение делать изобретения.


2. Искусство общения.


3. Лидерские качества


Это список нас никуда не ведет. Глядя на него, только и остается
сказать: ну и что? Это ведь то самое расчленение. А нужно как-то целиком
ухватить. Все сразу. Почувствовать.


Многочисленные поэты сколько
писали о любви, и кому из них удалось объяснить человеку, который ни разу этого
чувства не испытал, что это такое? И наоборот, кто почувствовал, тот сам поэмы
может писать.


Можно привести такую аналогию. Предмет, о котором мы
говорим, четырехмерен, а любой текст или рассказ — это трехмерная проекция
этого четырехмерного предмета. Так вот, сколько проекций не приводи, если
человек не может представить себе четвертое измерение, он не сможет создать
четырехмерный образ предмета. И наоборот, имея четырехмерное представление —
можно выдать любое количество проекций, причем, часто совсем непохожих друг на
друга. Но это все разные стороны одного и того же.


Нет противоречий — есть разные проекции. Поэтому огромное
количество противоречивых высказываний одновременно верны.
Они принадлежат разным сторонам описываемого предмета или явления. Это и в речи
проявляется: с одной стороны — так, а с другой стороны — эдак.
Поэтому тот список чуть выше — это разные проекции одного. Того, что словом не
выражается. Но существует и определяет все в нашей жизни. Поэтому весьма опасно
разными сторонами одного предмета оперировать, как якобы с независимыми
плоскими картинками.


Известна история о том, как к мудрому человеку пришли двое
с просьбой рассудить. Мудрец выслушал одного и сказал — ты прав. Потом мудрец
выслушал другого, который привел аргументы в защиту противоположной точки
зрения, и опять сказал — ты прав. Присутствующий при этом третий возмутился —
это неправильно, не могут быть правы двое, утверждающие противоположное. «И ты
прав» — ответил мудрец.


Все явления объемны и многомерны. Так вот, Мастер сам
четырех— или более мерен,
поэтому он легко поворачивается в нашем трехмерном мире одной из своих сторон,
предъявляет одну из своих проекций. И глупо спрашивать, какой его образ
настоящий. Все. Мастер многолик.


Поэтому, ответ на вопрос, каков предприниматель — прост.
Предприниматель разный. Он меняется в зависимости от ситуации. Он гибок. И
требовать от него окончательного ответа на какой-нибудь вопрос, это требовать,
чтобы он стал плоским, перестал быть объемным. Ответы предпринимателя всегда
соответствуют ситуации. Сейчас это так — завтра может быть наоборот. В чем
можно быть уверенным, так это в том, что завтра будет по-другому.


Предприниматель уже объемен. Но еще трехмерен. Он
многолик, но его можно увидеть. Мастер находится за пределами нашего мира.


Сопоставление Мастера и предпринимателя позволяет
использовать аналогии. Например, понятно, что у преуспевающего предпринимателя
нет проблем с деньгами, жильем, путешествиями или услугами, которые ему нужны.
Тем более их нет у Мастера, но тут нашему пониманию уже недоступен механизм получения
всего того, что нужно Мастеру. Хотя с предпринимателем тоже не так просто. Как
он тратит деньги — понятно, но вот как он их зарабатывает?


Предприниматель общается с такими
же, как он. Это понятно, сможет ли он за бутылочкой хорошего виски обсуждать и участвовать
в проблеме, что вот, мол, зарплату на три месяца задерживают. Или платят мало.
Или идет сокращение кадров. Или вот на дачу автобусы ходить перестали, как
теперь добираться.



И наоборот, вряд ли предприниматель начнет советоваться с
приятелем, рабочим на заводе, — куда поехать развеяться, в Париж или Гонконг.
Или куда вложить свободные 400 тысяч долларов. Предпринимателю проблемы
рабочего кажутся надуманными. Что тут думать, бери и решай.


Аналогично, Мастеру проблемы предпринимателя кажутся не
стоящими выеденного яйца. Для Мастера решение очевидно. Для предпринимателя
часто неочевидно даже в чем его собственные проблемы. Правильная постановка
проблемы — 50% ее решения. А когда проблема поставлена, и поставлена правильно,
можно начать искать решение.


Мастер найдет очень простое решение, которое реализовать
сможет только Мастер. Предпринимателю это решение не подойдет, ему нужно
решение, соответствующее его личным возможностям.


Из этого следует, почему человек не видит, казалось бы,
очевидных решений. Мало удовольствия видеть десятки великолепных решений,
которые ты не сможешь реализовать потому, что не хватает личных способностей.
Поэтому подсознание и не пускает такие решения в сознание, чтобы человек не
страдал от комплекса неполноценности. Но подсознание часто перестраховывается и
отсеивает решения, которые человек мог бы реализовать. А если перестать
обращать внимание на собственное несовершенство, то можно спокойно наблюдать
отличные решения и отмечать, чего во мне не хватает, чтобы их реализовать. А
после того приобрести и недостающие качества.

Как это делать, я не знаю, но знаю, что со временем люди
становятся умнее (мудрее), сильнее, эффективнее. Правда, не все. Большинство,
наоборот, глупеет и становится все более скучным и ориентированным на рутинную
деятельность. Здесь нужно разобраться с терминами. Слова, которые здесь
употреблены, наверняка мы понимаем по-разному.


Например, слово «умнее». Под «умным» я понимаю не
человека, умеющего сдавать экзамены на пятерки в университете. Для этого нужно иметь
качества хорошего магнитофона. Быть умным, как я думаю, это не умение
записывать (лекции) и воспроизводить (на экзамене), а умение производить новые
решения, подходящие к ситуации, как ключ к замку.


Глупый в моем понимании — это человек, имеющий в запасе
сотни (иногда намного больше) стандартных решений. Глупец перебирает всю сотню
ключей-решений в каждой ситуации и считает, что это и есть «думать». Подобрав
похожий ключ, глупец начинает ожесточенно пихать его в скважину замка. В
большинстве случаев ключ не подходит, но виноват в этом
оказываются замок, дверь, ключ — но не тот, кто открывает дверь. Или
просто в этой ситуации, якобы, сделать было ничего нельзя.


Подбор ключей легко заметен по выражению напряженного
размышления на лице. Второй признак глупости — отсутствие легких, быстрых,
красивых решений, выраженных в афористичной форме.


Действительно — для надежности нужно ведь перебрать все
ключи, а так как ни один не подходит, то и не один раз. А на это нужно время.


Одно из проявлений глупости выглядит так. Несколько
человек обсуждают ситуацию. Один из них пытается мучительно вспоминать
что-нибудь подходящее к случаю и, если вспоминает, то тут же высказывает. При
этом очень обижается, когда его резко обрывают. Ведь сразу видно, что этот ключ
не подходит. Но глупец не понимает, ведь он всегда так действует; кроме этого,
он совершил для себя открытие и добавил к своей коллекции еще один ключ, не
подходящий ни к одной двери-ситуации. Вспомним, ситуация всегда уникальна. И
набор ключей — груда металлолома в рюкзаке. Ее приходится носить с собой, а это
отнимает энергию.


Так вот, социум считает, что умен тот, кто имеет много
ключей и может эффектно один за другим их показывать и рассказывать о них.


А какое красивое, задумчивое лицо можно увидеть у
человека, перебирающего мысленно ключи. Человек работает, интеллектуальным
трудом создает решение. И сравните. Мастер мгновенно материализует ключ, одним
движением открывает дверь и идет дальше, тут же забыв о найденном решении. Это
просто издевательство над трудом, над накопленным десятилетиями запасом знаний,
дипломов, законспектированных лекций и книг.


Для социума чем больше ключей,
тем умнее; чем меньше — тем глупее. Ноль ключей социум не понимает — это
абсолютная глупость; ее, как и абсолютного нуля температуры, не может быть.
Мастер — это то, чего с точки зрения социума быть не может. А, значит, социум
его и не видит. Подсознание социума не пускает в сознание то, чего не может
быть.


Предприниматель, видимо, переходной тип. Он пытается
перебирать ключи, но у него хватает ума вовремя остановиться и сделать ключ
самому. Правда делает ключи он еще неумело и долго. Но уже знает, что
ключи-решения можно делать, и осваивает это искусство. Для мастера это уже не
искусство, а ремесло.


Консультанты, кстати, занимаются тем, что высыпают перед ошарашенным клиентом тысячи ключей, изготовленных сотнями
предпринимателями за всю историю бизнеса, и искренне думают, что эти ключи
представляют ценность. Замороченный клиент за свои деньги пополняет свою
коллекцию ненужных решений, в результате чего решения начинает принимать еще
дольше и еще меньше становится уверенным в них.


Итак, на самом деле, чем меньше ключей, тем человек умнее.
В результате воздействия консультанта клиент резко глупеет. Особенно положение
ужасно, если один из ключей, высыпанных консультантом, вдруг подойдет.
Избавиться от маниакального стремления еще и еще собирать ключи потом почти
невозможно.


В школе и институте делают вообще что-то странное.
Рассказывают, как кто-то когда-то открыл такую-то дверь. Но почему, чем, и
какой там замок? А кто его знает? Как нищий школьный учитель может понять ход
мыслей Александра Македонского или Сталина, обладавших неограниченной властью и
богатством, находящимся за пределами человеческих потребностей? А ведь именно
это является содержанием истории, причиной исторических событий, а не даты,
годы, имена и последовательность съездов КПСС или пленарных заседаний
Верховного Совета.


обращений к странице:10665

всего : 10
cтраницы : 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Следующая »

Партнеры проекта
Другие сейчас читают это:
Партнеры проекта
Это интересно
Партнеры проекта
 
 
ГРЕХИ и СОЖАЛЕНИЯ ЕСТЬ МЕЧТА? ЦЕЛЬ? Я БЛАГОДАРЮ ДНЕВНИК МУДРОСТИ
  • В детстве несколько раз воровала деньги...прошло много лет,но мне до сих пор стыдно в глаза смотреть этим людям...ведь я особо не нуждалась в деньгах,а украденн...
  • Люблю тебя, прости что не приехала я испугалась. Жалею. Очень скучаю, думаю о тебе каждый день. Хотела бы обнять тебя..
  • Вам всем надо выбрать цель в жизни,понять чего вы от нее хотите,выписать это на лист бумаги и читать каждый день, если будет цель, то будет стимул, желание что-...
  • Хочу быть счастливой!В полном смысле этого слова!
  • Хочу, чтобы мне предложили новое место работы с учетом карьерного роста, повышения зарплаты и социального статуса - и Я приму это предложение и УСТРОЮСЬ на ново...
  • у моей Танюши все анализы по беременности отличные,все анализы пришли,плод развиваетсяхорошо,здоров,все отлично.ДА БУДЕТ ТАК!МОИ СЛОВА ИМЕЮТ СИЛУ ЗАКОНА!АМИНЬ...
  • Я благодарю Бога и мою доченьку за то, что они есть у меня и счастье что я не одна. И пусть будет у всех благодарных людей здоровье и счастье!!! Я Всех Вас ЛЮБЛ...
  • Я благодарю тебя Господь за то,что допустил наказание для меня. Благодаря этому многое понял. Я люблю тебя Господь.Люблю до бесконечности
  • Я благодарю
  • Есть — сам человек. Ну, вы сами. Дух. Вы — то есть, дух — наблюдаете, оцениваете, намереваетесь и решаете.

    А, для выживания, здесь, на Земле, пользуете......

  • Для меня любовь это блаженное безумие, а разрыв это сознательный шаг. Как нам просчитать сознательный шаг, с помощью точной науки....
  • Many thanks! It a fantastic web page.|...
  • КНИГИ НА ФОРУМЕ АНЕКДОТЫ ТРЕНИНГИ
  • ЖИТЬ НАДО!...
  • Неудачник...
  • НАВЕДЕННЫЙ ГИПНОЗ...
  • Кинотеатр...
  • Жизнь Васьки или "Врата познания"...
  • 07.12.2019 2:25:12 Дубликат магнитного ключа для домофона воронеж...
  • 04.12.2019 12:36:29 Ключи от домофона сделать дубликат екатеринбург...
  • 02.12.2019 18:21:56 Как загрузить аватарку?...
  • к вопросу о том, что появилось раньше: курица или яйцо

    xxx: Это все фигня, первым появился Адам, а значит первым появилось яйцо!!!!
    yyy: Правильно!!!! а из его ребра Бог создал Еву, значит курица появ...
    читать все анекдоты
  • Экспресс-курс "Стань сильнее мага!"
    начало с 16.12.2019
  • Мастер-класс (вебинар) для улучшения здоровья по методу русской космоэнергетики
    начало с 22.12.2019
  • Партнеры проекта
    Подписка
     Дневник мудрых мыслей  Общество успешных  Страница исполнения желаний  Анекдоты без цензуры  Генератор Позитива
    PSYLIVE - Психология жизни 2001 — 2017 © Все права защищены.
    Воспроизведение, распространение в интернете и иное использование информации опубликованной в сети PSYLIVE допускается только с указанием гиперссылки (hyperlink) на PSYLIVE.RU.
    Использование материалов в не сетевых СМИ (бумажные издания, радио, тв), только по письменному разрешению редакции.
    Связь с редакцией | Реклама на проекте | Программирование сайта | RSS экспорт
    ONLINE: Техническая поддержка и реклама: ICQ 363302 Техническая поддержка 363302 , SKYPE: exteramedia, email: psyliveru@yandex.ru, VK: psylive_ru .
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика